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亚马逊。
正成长为一个实体行业的巨无霸。
线下线上。
自建物流仓储。
很厉害。
当然。
由于水土不服。
其在华夏的发展,一直没什么起色,被阿里、京东、拼多多、国美、苏宁等一大票电商和新零售公司给挤压掉了仅有的生存空间。
但是。
不可否认。
这家公司的模式。
是未来。
在华夏输。
不是输在商业模式上,而是本土化战略有问题,变化不及时。因此,就算亚马逊被华夏企业在华夏境内爆锤,并不能说明人家不行。
十年后。
国内电商。
除了阿里业务广泛点。
其他电商。
少有走出去的。
总体来说。
在电商领域,也就能和自己人斗斗狠,一个个远期战略都说的是世界,可是,很多企业,唐青都不认为能存活到可以谈世界市场的地步。
阿里。
唐青相信未来会逐步成为世界级企业。
但太慢。
京东。
照抄亚马逊。
一旦出国,也会面临水土不服的问题,国际市场份额,至少十五年内,和京东无缘,要是后期乏力,可能京东永远会是一家华夏企业。
不可能蜕变成世界级。
因此。
唐青看得有点急。
既然你们都不给力。
得。
那我就亲自出手,他无法想象,十年后,二零一七年,再看到几家公司,还是和重生前一样的规模,着实让唐青想想都心塞。
与其那样。
还是我来打头阵吧。
基础物流建好了。
模式建好了。
进。
把仓库商品上线。
可以在极短的时间内,蜕变成一家巨无霸级的电商企业。
退。
我就做仓储物流。
也能创造巨大的社会价值,提高商品流通效率,提高物流品质和消费体验,因此,商储,是一个进可攻,退可守的大招。
这两年。
先把国内的做好。
刺激一下那些‘不争气’‘窝里斗’的企业。
同时。
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